การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HMR.) ของอาจารย์วันชัย มีชาติ
1. รายงาน
- ให้ยกตัวอย่างปัญหาต่างๆ ในการบริหารงานบุคคลขององค์กรที่ท่านทำงานอยู่ เช่น ปัญหาการวิ่งเต้น เด็กฝาก การใช้เงินซื้อตำแหน่ง ฯลฯ โดยอธิบายข้อดีข้อเสีย (ไม่เกิน 5 หน้า เขียนหรือพิมพ์ก็ได้)
2. ข้อสอบ อ.วันชัย มีชาติ วัดความเข้าใจ ไม่วัดความจำ เช่น
- ท่านเห็นด้วยหรือไม่ กับ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ เกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจ กรณีการยกเลิกโบนัสขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (อาจารย์เน้นเรื่องที่สอนคือ ระบบการบริหารงานบุคคล การวิเคราะห์งาน : Job Analysis การสรรหาและคัดเลือก การรักษาคนไว้ในองค์การ การประเมินผลการปฏิบัติงาน )
แนวความคิดสมัยใหม่ : Modern Approach
เป็นแนวความคิดที่เชื่อว่ามนุษย์เป็นส่วนสำคัญและจะส่งผลต่อผลงานขององค์การ เน้นการสร้างขวัญกำลังใจให้คนอยากทำงาน และให้ความสำคัญกับพนักงานหรือผู้ปฏิบัติงานในองค์การ
ระบบการบริหารงานบุคคล
l ระบบคุณธรรม: Merit System (เป็นระบบที่ดีที่สุดในปัจจุบัน)
- หลักความเสมอภาคในโอกาส (ข้อสังเกต ยังมีความไม่เสมอภาค เช่น การจัดการศึกษา การเรียน)
- หลักความสามารถ
- หลักความมั่นคงในอาชีพ
- หลักความเป็นกลางทางการเมือง
l ระบบอุปถัมภ์ : Spoils system
- เป็นระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เน้นความสัมพันธ์ในการบริหาร ไม่ได้ยึดหลักความรู้ความสามารถหรือระบบคุณธรรม ระบบนี้มีทั้งส่วนที่ดีและส่วนที่ก่อให้เกิดปัญหาในการบริหารงานในองค์การ
- ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เน้นความเป็นธรรม หรือการเปิดโอกาส : Affirmative Action ระบบนี้จะเน้นในเรื่องการให้ความสำคัญกับการให้โอกาสแก่ผู้ที่ด้อยโอกาสในการเข้ามาทำงาน บางสังคมมีกฎหมาย ซึ่งเรียกว่า EEO : Equal Employment Opportunity
(ข้อสังเกต ถ้าทั้งสองระบบ คนมีความสามารถใกล้เคียงกัน การตัดสินควรเลือกระบบอุปถัมภ์เช่น ต่างประเทศ 20%รับมาจากบุคคลภายในแนะนำมา)
l ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เน้นความเป็นธรรม หรือการเปิดโอกาส : Affirmative Action
ระบบนี้จะเน้นในเรื่องการให้ความสำคัญกับการให้โอกาสแก่ผู้ที่ด้อยโอกาสในการเข้ามาทำงาน บางสังคมมีกฎหมาย ซึ่งเรียกว่า EEO : Equal Employment Opportunity (ถือว่าเป็นระบบที่ยุติธรรมที่สุด)
กระบวนการการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ต้องวิเคราะห์ 5 องค์ประกอบคือ
l การได้คนมาทำงาน
- การวิเคราะห์งาน
- การวางแผนกำลังคน
- การสรรหาพนักงาน
- การคัดเลือกพนักงาน
- การบรรจุแต่งตั้งและทดลองปฏิบัติงาน
l การรักษาคนไว้ในองค์การ
- เงินเดือนค่าจ้างและค่าตอบแทน
- ระบบแรงงานสัมพันธ์
- การจัดสภาพแวดล้อมในการทำงาน
l การใช้ประโยชน์ทรัพยากรมนุษย์
- การจัดระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การออกแบบงาน
- นโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์
l การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- การฝึกอบรม
- การวางแผนอาชีพ
- การพัฒนาองค์การ
- การเสริมสร้างประสบการณ์
l การวิเคราะห์งาน : Job Analysis
- ความหมาย
- ความสำคัญ
- กระบวนการและเครื่องมือในการทำ J.A.
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น